锚定年终目标，再动员再部署——永泰安达召开工作推进会

9月20日上午，永泰安达召开工作推进会，主会场设在北京总部，北京永泰安达四川分公司以及河北邯郸、河南郑州、驻马店、洛阳、南阳等分公司线上参会，与会员工达百余人。

副总经理张敬直首先宣导永泰安达企业文化。结合公司近十余年的发展历程和特色业务，张总深入阐释了“永泰安达”精神内涵，就“服务社会治理、维护公平正义”的企业使命，“创百年企业、树一流品牌”的企业愿景，“善行天下、合众致远”的企业理念等进行了深入解读。紧接着，张总就前三季度的工作进行了回顾总结 ，在肯定成绩的同时也指出了存在的问题和不足。财务部经理王丹就公司财务管理制度等进行宣导。

总经理王永涛做总结讲话。首先,王总对永泰安达全体员工的努力拼搏和辛勤付出表示由衷肯定和衷心感谢!我们一起经历了市场的风云变幻,面对了诸多的挑战和困难，但因为有了每一位员工的坚守和拼搏,我们才能够稳步前行。在业务方面,我们取得了一些值得骄傲的成绩，我们不断拓展市场,新客户的数量在持续增长；在内部管理上,我们优化了工作流程,提高了运营效率，各个部门之间的协作更加紧密,每一个环节都在有条不紊的运行着；我们还注重人才培养和引进,因为我们深知,人才是企业发展的核心动力,我们为员工提供了丰富的培训机会,鼓励大家不断学习,不断进步。

同时，我们也要清醒地看到,我们仍然面临着不少问题，市场竞争日益激烈,客户的需求也在不断变化，这对我们的创新能力和应变能力提出了更高的要求。我们不能满足于现有的成绩,必须时刻保持危机感和紧迫感。

展望未来，我们要继续坚定不移讲走创新发展之路。我们要进一步提升服务水平，提高客户满意度,以客户为中心，打造更加完善的服务体系；我们要营造更加和谐、更加积极向上的企业文化氛围,让每一位员工都能在永泰安达感受到家的温暖,充分发挥自己才能和才华；我们将继续完善激励机制,让努力工作、有能力的员工得到应有的回报。同时,我们还要注重优化内部管理，各部门之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成高效运转的工作机制；管理层的各位负责同志要以身作则，做好上传下达的工作，将公司的战略决策准确无误地传达给每一位员工，同时也要将基层员工的心声和需求反馈上来。我相信，只要我们永泰安达全体员工团结一心,脚踏实地,努力拼搏,我们就一定能够克服困难，抓住市场机遇，在行业中树立起我们永泰安达的卓越品牌,实现公司的可持续发展和高质量发展。

最后,希望大家在接下来的工作中,能够以更加饱满的热情,更加严谨的态度,更加创新的思维，去迎接每一个挑战，创造更加辉煌的业绩!善行天下者，合众以致远！永泰安达愿与合作伙伴志同道合、互助合作，愿我们共同的事业和商业财富通江大海，行稳致远！